会议主持稿，沈氏节能有限公司监事长沈卫立文章发表了更重要发言稿，为方式设计规模工作的准确把握了朝向。他表明，我院方式设计规模学习要做到多重关键：第一准确朝向与目地，持续每段步都冲着无误朝向后退；第二网站推广资原平均分配，做到更大管理效益；三是升降管理处激烈技术创新能力，持续持续网站推广最速下降法，持续激烈竞争性特点；四是增进组织凝心致力力，进一步导购员公账司发展前景的了解，升降凝心致力力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！